• אני שומעת את המשפט הזה לא מעט, ובעיקר מנשים מנהלות אגב, אבל לא רק.
  אז אני מתחילה מהסוף כדי שלא תפספסו – התגובה שלי לזה היא אחת ויחידה:
  'אוקיי, את לא משתמשת במרפקים, ובראש את משתמש? ומה עם הלב?'

  'מרפקים' מינוח מוכר לא.נשים המפעילים כוחנות מכל סוג שהוא כדי לקדם את עצמם ואת האינטרסים שלהם בארגון. רבים חושביםות שמדובר בהכרח כדי להצליח להתקדם ולהתפתח בתפקידי ניהול.
  אני חושבת אחרת. ואני מבססת את זה על שנים של ליווי מנהלות ומנהלים.
  יש כל מיני גישות וסגנונות גם בניהול ובכלל בעבודה עם א.נשים, קולגות, צוותים ועוד.
  גישת המרפקים הידועה מערבת כוחנות אבל היא אינה היחידה.

  אם את עובדת עם הראש, יש לך חשיבה אנליטית ועקרונות שמנחים אותך,
  אם אתה עובד עם הלב, אתה משתמש ביכולת ההערכה והאבחון הפרסונלי שלך,
  אם אתם עושים שימוש בכלים שאינם כוח כדי לנהל – לא בהכרח שתצטרכו 'מרפקים' כדי להתקדם, להתפתח, להשיג את מבוקשכםן.
  עכשיו אני יודעת מה התגובה לזה, כי גם אותה שמעתי לא פעם:
  'זה לא אני, זה אופי הארגון והא.נשים בארגון'.

  ומפה אני פונה ל-3 הכוונות קצרות וברורות:
  1. בחרו את הארגון בו אתםן עובדיםות. להיות מנהל.ת מחייב אתכםן גם לייצג את המערכת כולה – האם אתםן מוכניםות לייצג את השפה-האופי-הערכים של הארגון אליו אתםן שייכיםות?

  • 2. זה נכון שלכל אחד מאיתנו סגנון תקשורת שונה ועדיין, אם תשכללו את מיומנויות התקשורת הבינאישית שלכםן (וזו למידה מתמדת!) תוכלו לרתום גם את הכוחניים ביותר באמצעות הראש והלב. כן כן, מניסיון.
  • 3. לא הצלחתם עם הראש והלב – לא נורא. לא כולםן רוצים לשתף איתכםן פעולה, זה אך טבעי.
    אל תוותרו על מי שאתםן בדרך, זה בוודאות לא יתרום לפיתוח וגיבוש דמותכםן הניהולית.

  עד כאן, ממש על קצה המזלג של נושא ע-נ-ק הקשור במורכבות תפקידי ניהול בכירים ומרובי ממשקים.
  עולם המוקדים רווי בכאלו ובוודאי מצאת את עצמך בין השורות.
  אם כך, מקווה שנתרמת!
  מוגש כחומר למחשבה – לראש וללב.

  רוצה להיחשף לתכנים נוספים המיועדים למנהלי.ות מוקדים, זה הזמן להצטרף לכנס מנהלי.ות מוקדים,
  מס' המקומות מוגבל וההרשמה בעיצומה, קליק כאן לכל הפרטים!

  שלכםן,
  אורית מאוטוריטה

הגיע הזמן לפיתוח ארגז הכלים לניהול המוקד?
צרו עמנו קשר– בשביל זה אנחנו כאן!